近日，浙江大学博士实践团深入浙江义乌“双童”企业，实地调研其低成本创新模式如何赋能“低、小、散、弱”的小商品产业，探索企业转型升级与市场推广的新路径。
一、小商品产业的困境与机遇
长期以来，小商品产业因技术含量低、企业规模小、分布零散、竞争力弱而面临发展瓶颈。“双童”通过创新实践证明，即便是传统劳动密集型产业，也能通过精细化管理和技术创新焕发生机。企业聚焦吸管这一细微品类，将成本控制与产品升级相结合，打造出具有国际影响力的品牌。
二、“双童”低成本创新模式的核心要素
- 技术微创新：在保持低成本的前提下，通过材料改良、工艺优化提升产品附加值。例如，开发可降解环保吸管，响应全球可持续发展趋势。
- 管理精细化：引入精益生产理念，减少浪费、提高效率，以最小投入实现最大产出。
- 产业链协同：整合上下游资源，形成集群效应，降低采购与物流成本。
- 文化赋能：建设企业创新文化，鼓励员工参与改进，激发内生动力。
三、企业建设与推广策略
“双童”的成功不仅限于内部优化，更体现在对外推广与行业引领上：
- 标准化建设：参与制定行业标准，提升整体质量水平；
- 品牌化运营：通过故事营销与绿色理念，塑造高端品牌形象；
- 产学研结合：与高校合作，持续引入智力资源，推动技术迭代；
- 数字化营销：利用电商平台与社交媒体，拓展全球市场。
四、启示与展望
“双童”模式为中小型制造企业提供了可复制的经验：坚持以创新为核心，将“低小散弱”转化为“专精特新”。未来，企业需进一步拥抱智能化、绿色化趋势，通过跨界融合与国际化布局，持续提升产业价值。浙大博士团的此次调研，不仅为学术研究提供了鲜活案例，也为政策制定与企业实践贡献了宝贵思路。
